朋電舎グループの経営方針発表会でした。毎年焼津市文化センターの小ホールを
お借りして行われます。
サンロフトは３月末決算なので、毎年４月にキックオフミーティングを行い
今期の経営方針を伝えます。せっかく全社員が一堂に会する場なので、できるだけ
一体感、求心力が高まるように運営しています。サンロフトを除く朋電舎グループ
各社は５月２０日決算なので、経営方針発表会はこの時期に行われています。
部門長方針発表として、自分に与えられた時間は５分。限られた時間の中で、
朋電舎グループの皆さんに「何を伝えるべきなのか」自分なりに考えてスピーチ
しました。
結論として、今サンロフトで起きている多くのこと、取り組もうとしている多くの
ことを総論的に伝えても、何も印象に残らない と思ったので、お話しする内容を
絞り、「なぜ、そういうことに取り組むのか」という思いまで、伝えることにしました。
今回話すテーマに選んだのは「ベトナム・ハノイの企業との連携」のこと。
なぜ、ベトナムなのか。現状はうまくいっているのか。これからどういう方向を目指す
のか。その点を伝えました。
そしてもう１つ。やはり、せっかくこれだけの人が集まっているので、グループとしての
一体感、求心力を高めたい と思いました。朋電舎グループの強みは、先代の社長が
社是として残してくれた「プロになれ」という言葉を実践し、大切にしていることだと
思います。長く勤めてくれている皆さんには、ほとんどＤＮＡとして組み込まれている
ように思えるし（サンロフトの社員もそうなるといいと思っています）、次の世代にも
引き継がれているように思います。
サンロフトでも、「プロになれ」という言葉を大切にし、その言葉の求心力が高まる
ように行動していきます。ということを伝えました。
新入社員紹介も行われました。３人とも立派でした。
午後からはサンロフトに戻り、Ｇ責会議。グループ責任者会議でした。
時間にして３時間。トーマツの中尾先生、あおい税理士法人の大橋先生にもご参加いただき、
今後のサンロフトの運営について議論しました。充実した時間になりました。
